7 Kata Bahasa Inggris yang Tidak Boleh Diucapkan di Luar Negeri

Ketika liburan ke luar negeri, umumnya pelancong menggunakan bahasa Inggris untuk komunikasi. Tapi ingat-ingat, jangan gunakan 7 kata ini karena bisa salah persepsi.

Dilongok dari Smarter Travel, ada 7 kata bahasa Inggris yang sebaiknya Anda hindari ketika traveling ke luar negeri:


1. Pants

Jika ingin berbelanja celana panjang, hindari penggunaan kata 'pants' ketika berbelanja, terutama di Inggris. Di sana, penggunaan kata 'pants' ditujukan untuk pakaian dalam. Jadi kalau mencari celana panjang, gunakan saja kata 'trousers'.

2. Pissed

Di AS, kata 'pissed off' biasa digunakan untuk menunjukkan ekspresi marah. Tapi di Inggris atau Irlandia, kata 'pissed' ditujukan untuk ekspresi mabuk. Tak hanya itu, 'pissed' juga digunakan untuk mengajak seseorang mabuk. Hindari menggunakan kata ini saat liburan ke Inggris, Irlandia, Australia dan Selandia Baru.

3. Knob

Di AS, kata 'knob' digunakan untuk menyebut gagang pintu atau tuas. Tapi jangan gunakan kata ini ketika traveling ke Inggris. Di Inggris atau Australia, penggunaan kata 'knob' ditujukan untuk sesuatu yang kotor atau jorok. Inggris, Irlandia, Australia, Selandia Baru dan Afrika Selatan adalah destinasi yang menganut arti kata 'knob' yang berbeda.

4. Root

Jika Anda terbiasa menyebut root untuk akar, sebaiknya jangan gunakan kata ini di Australia dan Selandia Baru. Di sana, 'root' berarti mengajak untuk melakukan hubungan seks.

5. Pull

Mungkin selama ini Anda menganggap kata 'pull' berarti menarik. Tapi tidak jika Anda datang ke Inggris. Di sana, kata 'pull' tidak selalu berarti menarik, bisa jadi ini berarti seseorang baru berhasil mengajak seseorang melakukan sesuatu dan kebanyakan yang berhubungan dengan seks.

6. Fanny

Bagi kebanyakan orang yang menggunakan Inggris-Amerika, 'fanny' berarti tas pinggang. Tapi hindari penggunaan kata ini jika sedang traveling ke Inggris, Irlandia, Australia, Selandia Baru atau Afrika Selatan. Kata di sana, 'fanny' diartikan kemaluan wanita.

7. Bugger

Kata 'bugger' biasa digunakan untuk penyebutan serangga di Inggris atau negara yang menggunakan bahasa Inggris Bristish. Tapi, di kawasan Amerika, 'bugger' malah digunakan sebagai kata ganti f*** atau makian. Jadi berhati-hatilah ketika akan menggunakannya.

Penganggaran

Pengertian Penganggaran
 

Pengertian penganggaran menurut beberapa para ahli:

1. Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut: “Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management”.

2. Menurut Gomes (1995, p.87-88), anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan. Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai dana yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.

3. Menurut Mulyadi (2001, p.488), anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun.

Karakteristik Anggaran

Dari beberapa pendapat mengenai anggaran sebelumnya, anggaran memeliki beberapa karakteristik diantaranya:

1. Rencana

2. Meliputi seluruh kegiatan

3. Dinyatakn dalam satuan moneter

4. Jangka waktu tertentu di masa yang akan datang

5. Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan (budgetee)

6. Anggaran merupakan komitmen manajemen

7. Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis

Fungsi Anggaran

Menurut Nafirin (2004:20) anggaran memiliki tiga fungsi:

1. Fungsi perencanaan

Anggaran merupakan alat perencanaan tertulis yang menuntut pemikiran teliti, karena anggaran memberikan gambaran yang lebih nyata/jelas dalam unit dan uang.

2. Fungsi pelaksanaan

Anggaran merupakan pedoman dalam pekerjaan, sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan secara selaras dalam pencapaian tujuan (laba).

3. Fungsi pengendalian

Anggaran merupakan alat pengendalian/pengawasan (controlling). Pengendalian berarti melakukan evaluasi (menilai) atas pelaksanaan pekerjaan dengan cara membandingkan realisasi dengan rencana (anggaran) dan melakukan tindakan perbaikan apabila dipandang perlu.

Selain itu, ada pula yang menambahkan fungsi anggaran sebagai pedoman kerja. Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya.

Sistem Penganggaran (Budgeting System)

1. Sistem anggaran tradisional

Sistem anggaran tradisional adalah sistem anggaran yang berdasarkan jenis-jenis pengeluaran dan penerimaan. Dasar pemikirannya adalah setiap pengeluaran negara harus didasarkan pada perhitungan dan penelitian yang ketat agar tidak terjadi pemborosan dan penyimpangan atas dana yang terbatas.

Ciri-ciri sistem anggaran tradisional:

• Anggaran diklasifikasikan menurut jenis pengeluaran dan penerimaan.

• Berorientasi ke belakang (backward oriented), artinya anggaran tahun sebelumnya dijadikan acuan untuk menyusun anggaran tahun berjalan.

• Bersifat incremental karena memasukkan unsur tambahan/marjinal terhadap anggaran tahun yang lalu sebagai dasar penyusunan anggaran tahun berikutnya.

• Menitikberatkan pada input dari semua kegiatan daripada outputnya.

2. Anggaran berbasis kinerja (performance budgeting system)

Anggaran berbasis kinerja merupakan pendekatan penyusunan anggaran berdasarkan beban kerja dan unit cost data ke dalam setiap kegiatan yang terstruktur dalam suatu program untuk mencapai tujuan. Dasar pemikirannya adalah penganggaran harus dapat digunakan sebagai alat menajemen sehingga penyusunan anggaran harus dapat memberikan hasil yang berguna bagi pengambilan keputusan manajerial (legislatif/eksekutif). Oleh karena itu, anggaran harus dianggap sebagai program kerja.Anggaran berbasis kinerja memusatkan perhatian pada pengukuran efisiensi hasil kerja dengan tujuan memaksimumkan output yang dapat dihasilkan dari input tertentu.

Tiga unsur pokok anggaran berbasis kinerja, yaitu:

• Pengeluaran pemerintah dikelompokkan menurut program dan kegiatan

• Performance measurement (pengukuran hasil kerja)

• Program reporting (pelaporan program)

Ciri-ciri anggaran berbasis kinerja:

• Klasifikasi anggaran didasarkan pada program dan kegiatan

• Penekanan pada pengukuran hasil kerja dan bukan pada aspek pengawasan

• Setiap kegiatan harus dilihat dari segi efisiensi dengan memaksimalkan output

• Memerlukan standar pengukuran hasil kinerja

Tipe Anggaran

1. Ceiling Budget

Tipe anggaran yang dipakai untuk tujuan-tujuan pengawasan dinamakan Ceiling Budget. Anggaran jenis ini mengawasi suatu instansi secara langsung dengan cara menentukan batas-batas pengeluaran melalui peraturan penggunaan/pemberian, atau secara tidak langsung dengan cara membatasi penghasilan instansi pada sumber yang diketahui dan jumlah yang terbatas.

2. A Line-Item Budget

Tipe ini menggolongkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan jenis, digunakan untuk mengawasi jenis-jenis pengeluaran dan juga jumlah totalnya.

3. Performance and Program Budgets

Tipe ini berguna untuk menspesifikasi aktivitas-aktivitas atau program-program berdasarkan mana dana digunakan, dan dengan cara demikian membantu dalam evaluasinya. Dengan cara memisahkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan fungsi (seperti kesehatan atau keamanan public) atau berdasarkan jenis pengeluaran (seperti kepegawaian dan peralatan) atau berdasarkan sumber penghasilan seperti pajak kekayaan atau biaya-biaya pemakaian (user fees), para administrator dan para anggota legislatif bisa mendapatkan laporan-laporan yang tepat mengenai transaksi-transaksi keuangan, untuk mempertahankan baik efisiensi ke dalam maupun pengawasan dari luar.

Manfaat penganggaran

1. Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan

2. Sumber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode anggaran yang akan datang

3. Memberikan landasan untuk pengambilan keputusan alternatif yang terbaik

Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003, p.406-407) manfaat anggaran adalah :

1. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, berarti anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang.

2. Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan.

3. Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak.

4. Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.

5. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah, hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus diambil.

6. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.

Dimana Kita Ingin Berada di Masa Mendatang (Manajemen Strageti Sektor Publik)

 

Pokok Pembahasan:

-    Prinsip-Prinsip (Principles)

-    Sasaran-Sasaran (Goals)

-    Tujuan-Tujuan (Objectives)

Tujuan Pembelajaran

Setelah mempelajari materi di atas, mahasiswa diharapkan mampu:

1)    Memahami Prinsip-Prinsip Organisasi Publik

2)    Memahami Sasaran-Sasaran Organisasi Publik

3)    Memahami Tujuan-Tujuan Organisasi Publik

Prinsip-prinsip merupakan faktor-faktor yang mengendalikan perjalanan dari suatu organisasi dan membimbing ke arah pengembangan dan implementasi dari semua kebijakan dan tindakan. Kebanyakan prinsip-prinsip suatu organisasi dikemukakan secara implisit (tidak tertuis) sehingga para anggota organisasi tersebut kurang paham dengan prinsip-prinsip ornganisasi, maka dari itu akan lebih baik jika prinsip-prinsip organisasi dikemukakan secara eksplisit (tertulis). Prinsip-prinsip sering dihubungkan dengan budaya manajemen kualitas yang mencakup: 1) Melaksanakan secara benar pertama kali, 2) Memuaskan pelanggan, 3) peingkatan terus-menerus.

Prinsip-prinsip dari suatu organisasi biasanya digunakan untuk:

-    Melayani kriteria  untuk pembuatan keputusan pada semua tingkat dari organisasi.

-    Mengubah kultur/budaya organisasi.

-    Memotivasi seluruh anggota organisasi.

Ada 3 hal yang digunakan dalam merumuskan pernyataan terbaik dari prinsip-prinsip yang berkaitan dengan sikap dan nilai organisasi, yakni 3P:

1)    Orang-Orang (People)

2)    Proses-Proses (Processes)

3)    Kinerja (Peformance)

Sasaran-sasaran merupakan hasil akhir yang diinginkan yang pada umumnya diakumulasikan setelah 3-5 tahun, sasaran memberikan suatu kerangka kerja untuk tingkat perencanaan yang lebih terperinci.

Ada beberapa kriteria yang digunakan dalam mengevaluasi sasaran, antara lain:

-    Sasaran harus selaras dengan visi, misi, dan prinsip-prinsip dari organisasi

-    Sasaran yang dicapai harus memenuhi atau berkontribusi terhadap pemenuhan misi dari organisasi dan program/subprogram.

-    Sasaran harus memperhatikan prioritas dan hasil-hasil dari penilaian internal/eksternal

-    Sasaraan harus bersifat tetap sampai terjadi perubahan dalam lingkungan di mana sasaran itu diciptakan.

-    Sasaran pada umumnya akan mencakup periode yang relatif panjang, contohnya 3 tahun atau 5 tahun.

Tujuan-tujuan merupakan target-target spesifik dan dapat diukur untuk pencapaian sasaran-sasaran, pernyataan tujuan bersifat spesifik dan dapat diukur dengan angka (kuantitatif) dan terkait dengn waktu pencapaian hasil-hasil yang diinginkan.

Tujuan yang baik harus megikuti kriteria SMART (Specific, Measurable, Aggressive but Attainable, Result-Oriented, and Time-Bound), dimana:

-    Specific (Spesifik), tujuan harus merefleksikan pencapaian spesifik yang diinginkan, bukan cara untuk mencapai tujuan.

-    Measurable (Dapat Diukur), tujuan harus dapat diukur untuk menentukan kapan tujuan itu telah dicapai.

-    Aggressive but Attainable (Agresif tetapi Dapat Dicapai), jika tujuan menjadi standar untuk pencapaian, tujuan itu seharusnya menantang namun masih memungkinkan untuk dicapai melalui usaha-usaha yang sistematik.

-    Result-Oriented (Berorientasi Hasil), tujuan harus menyatakan suatu hasil.

-    Time-Bound (Berbatas Waktu), menyatakan sutau periode waktu yang relatif pendek untuk mencapai tujuan, dari beberapa minggu sampai paling lama satu tahun.