Call Me Fikar a.k.a Fickffy

Call Me Fikar a.k.a Fickffy

Saturday 30 September 2017

Di Balik G30S/PKI

Assalamu alaikum wr. wb.

Pada kesempatan kali ini, saya akan memberikan informasi tentang Gerakan 30 September atau bisa dikenal dengan sebutan G30S/PKI. Silahkan disimak

Dua Versi G30S/PKI
(7 Jendral yang Dibunuh Sadis oleh Anggota PKI. Sumber: suratkabar.id)


Sebagai warga Negara Indonesia, tentunya kita mengetahui beberapa sejarah penting yang telah terjadi pada saat sebelum dan sesudah kemerdekaan Indonesia, salah satu sejarah yang masih kita ingat dan diperbincangkan adalah gerakan pemberontakan tanggal 30 September sampai 1 Oktober tahun 1965 yang melibatkan anggota Partai Komunis Indonesia atau biasa kita sebut G30 S/PKI. Ada 2 versi dari kisah G30 S/PKI ini, versi pertama tujuan gerakan adalah ingin mengkudeta Bung Karno dan mengubah Indonesia menjadi Negara komunis sementara versi kedua adalah ingin menghentikan Dewan Jendral yang ingin menurunkan Bung Karno dari kursi presiden. Entah yang mana yang sesuai fakta tapi saya mengambil dari beberapa sumber yang saya baca serta saya diskusikan tapi saya mengajak penulis untuk memilih sesuai dengan kepercayaan dan pemahaman masing-masing, maka dari itu saya akan membahas kedua versi G30 S/PKI ini.


Sebelum terjadi persitiwa G30S/PKI, tercatat bahwa Partai Komunis Indonesia sebagai salah satu partai komunis terbesar di dunia selain partai komunis yang ada di Uni Soviet maupun Cina (Tiongkok) dengan anggotanya mencapai 20 juta anggota yang terdiri dari anggota aktif yang mencapai angka lebih dari 3.5 juta orang, 3 juta anggota dari pergerakan pemuda, 3,5 juta anggota dari kalangan pergerakan buruh, 9 juta anggota dari kalangan pergerakan petani, serta beberapa anggota dari beberapa kalangan seperti pergerakan wanita, organisasi penulis, dan organisasi sarjana.


Pertama, tujuan G30 S/PKI dimana ingin mengkudeta Bung Karno dan mengubah Indonesia menjadi Negara Komunis. Jika dilihat dari tujuannya sudah tidak asing lagi bagi kita yang membacanya, baik di buku mata pelajaran Sejarah, surat kabar, film, maupun informasi di media sosial, karena alasan inilah yang paling banyak muncul di kalangan masyarakat. Kalau kita menelusuri tujuan pertama ini berawal dari PKI yang ingin berencana menggulingkan Bung Karno dari kursi kepresidenan dan mengubah Indonesia menjadi Negara Komunis dengan Dipa Nusantara Aidit memberikan hasutan-hasutan kepada rakyat Indonesia untuk menjadi Indonesia sebagai “Negara Yang Lebih Maju”.


PKI memulai aksinya dengan menyebarkan isu bahwa Dewan Jendral pada Angkatan Darat (TNI-AD) yang mempersiapkan kudeta pada Bung Karno dan terjadilah perselisihan antara PKI-TNIAD. Mendekati tanggal 30 September 1965, berbedak kabar bahwa Bung Karno sakit keras dan saat itu Aidit dikabarkan memanggil tim dokter dari Cina untuk memeriksa Bung karno namun di sisi lain Aidit mengatakan bahwa Bung karno hanya masuk angin. Mendengar kabar bahwa Dewan Jendral mengambil ancang-ancang untuk mengkudeta Bung Karno, sebelum tanggal 30 Septermber 1965, atau lebih tepatnya tanggal 28 September 1965, PKI lewat rapat polik biro Aidit memutuskan untuk melakukan pergerakan yang dipimpin oleh Letnal Kolonel Untung, perwira yang dekat dengan PKI. Gerakan berdarah ini berjalan di Jakarta dan Yogyakarta dengan membidik para Dewan Jendral dan perwira tinggi. Aksi brutal ini mencatat 7 jendral besar dan beserta keluarganya, bahkan mereka yang sudah terbunuh dan di buang ke Lubang Buaya masih ditembaki oleh para pemberontak PKI.


Pasca peristiwa berdarah tersebut, rakyat menuntut Bung Karno untuk segera menangkap para pelaku pembunuh para jendral dan segara membubarkan PKI dan dengan terpaksa Bung Karno harus membubarkan PKI. Bung Karno kemudian mmerintahkan Mayor Jendral Soeharto untuk membersihkan pengaruh PKI dari pemerintahan dan dan perintah tersebut bernama Surat Perintah Sebelas Maret (SUPERSEMAR) pada tanggal 11 Maret 1966.


Tujuan yang kedua sangatlah berbeda dengan tujuan pertama yaitu ingin menghentikan Dewan Jendral yang ingin menurunkan Bung Karno dari kursi presiden. Dilihat dari tujuan ini, ada beberapa referensi yang menuliskan tetang bagaimana upaya PKI menghalangi Dewan Jendral untuk mengkudeta Bung Karno salah satunya dalih Pembunuhan Massal oleh John Rossa yang kini bukunya termasuk daftar buku yang dilarang beredar di Indonesia, entah apa alasan mengapa buku ini dilarang beredar. Berawal dari PKI yang mengetahui bahwa Dewan Jendral akan mengkudeta Bung Karno, behembus kabar bahwa ada beberapa jendral yang menolak sistem pemerintahan Bung Karno saat itu. Mendengar kabar tersebut, PKI langsung merencanakan strategi penculikan pada Dewan Jendral yang dimana beranggotakan para jendral besar karena jika Dewa Jendral berhasil maka posisi PKI akan terancam.


Pada tanggal 30 September 1965 pukul 04:00, pemberontakan pun dimulai, para anggota PKI yang dipimpin langusng oleh Letnan Kolonel Untung melakukan penculikan di rumah beberapa jendral yang diketahui bergabung dalam Dewan Jendral, selain itu mereka juga membunuh anggota keluarga jendral salah satunya putri dari Jendral Abdul Haris Nasution, Ade Irma Suryani Nasution, yang ditembak mati di rumahnya. Para jendral kemudian dibawa ke Lubang Buaya dan disana menunggu para anggota PKI yang lain untuk “menghakimi” mereka. Aksi ini kemudian diketahui oleh Bung Karno dan memerintahkan Soeharto untuk menangkap para anggota pembunuh Dewan Jendral. Sebelumnya Soeharto sudah mengetahui bahwa PKI ingin menyerang Dewan Jendral maka dari itu Soeharto membiarkan anggota PKI menyerang Dewan Jendral. Entah apa yg dibenak mantan presiden kedua RI ini sehingga “berpura-pura” tidak mengetahui aksi pembantaian ini. Pada tanggal 1 Oktober 1965, hanya membutuhkan sekitar beberapa jam saja, Soeharto dan para antek-anteknya berhasil menangkap dan membunuh para anggota PKI yang terlibat pada aksi pembantaian itu. Ketujuh jasad jendral baru ditemukan pada tanggal 3 Oktober 1965 dan baru dikebumikan secara mikiter pada tanggal 5 Oktober 1965



Ahmad Yani "Seharusnya" Presiden Kedua

(Sumber: wikipedia)

Tidak banyak yang mengetahui bahwa sebenarnya Bung Karno telah memilih presiden kedua sebelum masanya berakhir, dia memilih soerang jendral besar yang tangguh dan masih muda, yaitu Letnan Jendral Ahmad Yani. Bung Karno pernah mengutarakan kepada Letnan Jendral Ahmad Yani sebelum peristiwa G30S/PKI, lebih tepatnya 2 bulan kejadian tragis itu, bahwa beliau akan mengangkat jendral muda tersebut menjadi presiden kedua ketika Bung Karno sudah tiada. Letnan Jendral Ahmad Yani pun sontak kaget dan tidak percaya karna dia telah diamanahkan sebuah tanggung jawab besar yang akan dipikulnya nanti. Sang istri, Yayu Rulia Sutowiryo Ahmad Yani, dan anak-anaknya, Rully Yani, Elina Yani, Yuni Yani dan Edi Yani, sudah mengetahui kabar tersebut dari sang jendral tapi beliau menghimbau para anggota keluarganya untuk tidak terlebih dahulu menyebarluaskan kabar tersebut. Menurut Yuni Yani, anak ke-6 Letnan Jendral Ahmad Yani, berita baik ini dia dan anggota keluarganya dengar dari ajudan ayahnya dan ajudannya memberi isyarat agar melakukan persiapan untuk pindah ke Istana Negara. Namun sang istri, Yayuk Ruliah Ahmad Yani, membuat sebuah ramalan bahwa suaminya tidak akan menjadi presiden dan ramalan itu benar terjadi,
belum sempat menggantikan Bung Karno, Letnan Jendral Ahmad Yani ditembak mati oleh anggota PKI dihadapan anak-anaknya.


Dendam Soeharto

(Sumber: merahputih.com)

Beberapa sejarah mengatakan bahwa hubungan antara Jendral Soeharto dan Letnan Jendral Ahmad Yani memang kurang harmonis. Dikatakan dalam sebuah buku, bahwa Jendral Soeharto iri terhadap Letnan Jendral Ahmad Yani yang menjadi jendral besar pada usia muda, yaitu pada umur 40 tahun. Selain itu, Jendral Soeharto pernah ditangkap oleh Letnan Jendral Ahmad Yani saat menjalani bisnis peniti dan ban. Selain itu, presiden kedua RI ini juga membenci beberapa perwira di Dewan Jendral, seperti Jendral MT. Haryono dan DI. Pandjaitan.


Untung dan Soeharto

(Jendral Soeharto (kiri) dan Letkol Untung (kanan). Sumber: merdeka.com)

Ada isu mengatakan bahwa Jendral Soeharto punya kedekatakan dengan komandan pembantai Dewan Jendral, Letkol Untung. Memang isu ini kurang terpantau karena hanya sebagian kecil yang mengetahuinya. Terlebih profil sang komandan pembantai ini sangat sedikit yang diketahui. Awal hubungan Letkol Untung dan Jendral Soeharto terjalin sejak operasi pembebasan Irian Barata pada tanggal 14 Agustus 1962, kala itu Untung terlibat dalam operasi ini yang dinamakan Operasi Mandala dan memimpin kelompok pasukan kecil di hutan belantara Kaimana. Hubungan kedua jendral ini semakin santer dibicarakan, pasalnya Jendral Soeharto dan sang istri menghadiri pesta pernikahan Untung di sebuah desa kecil di Kebumen, Jawa Tengah.


Aidit, Tokoh di Balik G30S/PKI

(DN. Aidit orasi di atas mimbar. Sumber: beritabulukumba.com)

Siapa yang tidak kenal dengan Dipa Nusantara Aidit atau biasa dikenal dengan nama DN. Aidit adalah salah satu sosok penting dalam PKI, pasalnya dia adalah ketua dari Partai Komunis Indonesia (PKI). Dia adala orang yang memprakarsai gerakan pembantaian 30 September 1965 dengan mengutus Letkol Untung sebagai komandan dalam pembataian sadis ini. Dia juga merupakan orang dekat Bung Karno. Dalam buku putih G30S/PKI yang diterbitkan oleh Sekretariat Negara tahun 1994, dijelaskan bahwa Aidit menyatakan untuk melakukan gerakan merebut kekuasaan harus dimulai jika tidak mau didahului oleh Dewan Jendral. Menurut Risuke Hayashi, koresponden koran Jepang berbahasa Inggris yang terbit di Tokyo, Asahi Evening News, mengatakan Aidit pernah membuat pengakuan sebanyak 50 lembar.
Dilansir oleh Asahi Evening News, Aidit mengaku sebagai penanggung jawab tertinggi pada peristiwa G30S/PKI dan alasan pemberontakan ini dilandaskan oleh ketidakpuasan para anggota PKI tentang sistem yang dibawa oleh Bung Karno. Pada tanggal 22 November 1965, Senin malam, Aidit ditangkap di Desa Sambeng, Solo, Jawa Tengah, dan esok paginya ia ditembak mati.



Itulah beberapa fakta di balik G30S/PKI, jika masih masih ada informasi yang kurang silahkan cantumkan di kolom komentar.

Wassalamu Alaikum wr. wb.


Sumber:
http://id.m.wikipedia.org/wiki/Gerakan_30_September

http://beritabulukumba.com/51325/sejarah-singkat-peristiwa-g30spki

Kumpulan Kisah Tokoh-Tokoh G30S/PKI oleh nyamuklagi.multiply.com

Fakta Di Balik G30S/PKI oleh Wiant Dalila Azka Putri Pratama

Sunday 24 September 2017

Indonesia Lolos Piala Asia U-16 Tahun 2018

(Sumber: indosport.com)



Indonesia memastikan lolos ke Piala Asia U-16 tahun 2018 setelah mengalahkan Laos dengan skor 3-0 di Stadion Rajamanggala, Bangkok, Thailand, Jumat (22/9) sore.


Pada babak pertama, Indonesia terus menekan pertahanan Laos dari awal pertandingan, pada menit ke-25 Indonesia membuka keunggulan lewat Sutan Zico yang menyambar bola muntah dari kiper Laos, Phonesavanh Keomanyvong, skor 1-0 untuk Indonesia. Laos hampir menyamakan kedudukan lewat Chony Wenpaserth namun kiper Garuda Muda, Amiruddin Bagas Arrizqi, mampu menggagalkannya, skor 1-0 untuk Indonesia hingga babak pertama usai.


Di babak kedua, Indonesia tetap melancarkan serangan ke pertahanan Laos, Indonesia menambah keunggulan dan kembali Sutan Zico mencetak gol untuk Indonesia pada menit ke-59 sekaligus membuat brace pada petandingan ini, skor 2-0. Indonesia menutup kemenanga atas Laos lewat eksekusi titik putih Rendy Juliansyah pada masa injury time atau pada menit ke-95, skor 3-0 untuk Indonesia hingga wasit meniup peluit panjang tanda pertandingan usai.


Dengan hasil ini, Indonesia berhasil lolos ke Piala Asia U-16 tahun depan dengan mengoleksi poin sempurna, 12 dari 4 pertandingan, yang pada pertandingan sebelumnya mengalahkan tim gajah putih, Thailand, dengan skor tipis 1-0 lewat Amanah Abdillah pada menit ke-20. Dari hasil 4 pertandingan babak kualifikasi, Indonesia mencetak 25 gol dan hanya sekali kebobolan, yaitu pada saat melawan Timor Leste. Piala Asia U-16 akan diselenggarakan di Malaysia mulai pada tanggal 20 September hingga 7 Oktober 2018 mendatang.

Monday 18 September 2017

Indonesia Kalahkan Timor Leste di Pra-Piala Asia U-16

(Sumber: instagram.com/pssi__fai)



Indonesia meraih tiga poin saat melawan Timor Leste pada lanjutan kualifikasi Pra-Piala Asia U-16 grup G dengan skor 3-1 di stadion Rajamanggala, Bangkok, Thailand, Senin (18/9) sore.


Di babak pertama, Indonesia menguasai permainan dan beberapa kali menciptakan peluang namun belum membuahkan hasil. Bahkan Indonesia tertinggal lebih dulu lewat gol Paulo Dominggos Freitas di menit-18, skor 1-0 untuk Timor Leste. Indonesia berusaha membalas namun belum juga membuahkan hasil, skor tetap 1-0 hingga babak pertama usai.


Di babak kedua, Indonesia terus menekan pertahanan Timor Leste namun belum juga membuahkan gol. Indonesa akhirnya berhasil menyamakan kedudukan di menit ke-59 lewat pemain pengganti yang juga mencetak quintrick pada pertandingan sebelumnya melawan Mariana Utara, Sutan Zico, skor 1-1. Indonesia melakukan comeback pada menit ke-63 dan lagi Sutan Zico yang membawa Indonesia unggul, skor 2-1. Indonesia akhirnya mengunci kemenangan dengan kembali Sutan Zico mencetak gol bagi Indonesia sekaligus menciptakan hattrick pada pertandingan ini, skor 3-1 hingga wasit meniup peluit panjang tanda pertandingan usai.


Dengan hasil ini, Indonesia kokoh di puncak klasemen grup G dengan poin 6. Pada pertandingan selanjutnya, Indonesia akan melawan musuh berat, yaitu Thailand pada hari Rabu (20/9) malam nanti.

Sunday 17 September 2017

Indonesia Raih Peringkat Ketiga di AFF U-18 2017




(Sumber: indoberita.com)



Indonesia berhasil meraih perikgat ketiga setelah membungkam tuan rumah Myanmar dengan skor telak 7-1 di Stadion Thuwunna, Yangon, Myanmar, Minggu (17/9) sore. Sejak menit-menit awal babak pertama, Indonesia terus menekan pertahanan Myanmar. Indonesia membukan keunggulan menit ke-13 lewat Muhammad Rafli yang memanfaat umpan dari Egy Maulana Vikri, skor 1-0. Indonesia menambah keunggulan di menit ke-27 lewat tendangan datar Witan Sulaeman, skor 2-0. Indonesia terus menekan pertahanan Myanmar hingga pada menit ke-34 Indonesia kembali menambah keunggulan lewat sundulan Egy Maulana yang menyambar umpan M. Iqbal, skor 3-0 untuk Indonesia bertahan hingga babak pertama usai.


DI babak kedua, Indonesia tidak menurunkan tempo serangan dan pada menit ke-59 sebuah tendangan datar dari Muhammad Rafli yang menambah keunggulan bagi Indonesia, skor 4-0. Pada menit ke-73 Indonesia semakin memperbesar keunggulan lewat sepakan Saghara yang masuk menggantikan Muhammad Rafli yang berawal dari umpan Muhammad Iqbal, skor 5-0. Tidak puas dengan lima gol, Indonesia menambah keunggulan lewat Egy Maulana di menit ke-86, skor 6-0. Myanmar memperkecil ketertinggalan di masa injury time atau menit ke-92lewat sekapan luar kotak pinalti Pyaf Su Niang, skor 6-1. Semenit berselang atau menit ke-93, Indonesia menutup kemenangan dengan skor 7-1 lewat sontekan Saghara memanfaatkan umpan Egy Maulana.


Dengan hasil ini, Indonesia berhasil meraih peringkat ketiga dalam ajang AFF U-18 tahun 2017. Partai final antara Malaysia vs Thailand akan berlangsung pada Minggu (17/9), malam.

Saturday 16 September 2017

Indonesia Menang Telak di Pra-Piala Asia U-16


(Sumber: bola.okezone.com)


Timnas Indonesia U-16 menang atas Kepulauan Mariana Utara dengan skor telak 18-0, Sabtu (16/9) malam di Stadion Rajamangala, Bangkok, Thailand, pada babak penyisihan grup G kualifikasi Piala Asia U-16.


Di babak pertama, laga baru berjalan 25 menit Indonesia sudah mencetak 5 gol lewat Mochammad Supriadi, Amiruddin Bagus Kahfi dan Rendy Juliansyah masing-masing 2 gol. 16 menit berselang atau lebih tepatnya menit ke-41 Indonesia menambah keunggulan lewat Bagus Kahfi sekaligus mencatatkan dirinya sebagai pencetak hattrick pada pertandingan ini, skor 6-0 untuk Indonesia bertahan hingga babak pertama selesai.


Memasuki babak kedua, Indonesia terus membombardir pertahanan Mariana Utara, pada menit ke-47 dan 50 Indonesia kembali menambah keunggulan lewat Mochammad Supriadi dan Sutan Zico, skor 8-0 untuk Indonesia. Indonesia kembali menambah keunggulan pada menit ke-62 lewat sepakan Sutan Zico, skor 9-0. Selang 2 menit atau lebih tepatnya menit ke-64, Sutan Zico mencetak hattrick pada pertandingan ini sekaligus membuat Indonesia semakin jauh dari Mariana Utara, skor 10-0. Indonesia semakin memperbesar keunggulan lewat Sutan Zico di menit 65 sekaligus mencetak quattrick pada pertandingan ini dan menit ke-66 lewat sepakan Amanar Abdillah, skor 12-0. Kembali Indonesia menambah keunggulan di menit ke-68 lewat Hamsa Lestaluhu, skor 13-0. 4 menit kemudian atau menit ke-72, Hamsa Lestaluhu kembali menambah keunggulan bagi Indonesia, skor 14-0. Mariana Utara semakin tidak bisa membendung serangan yang dibuat Garuda Muda Indonesia, Sutan Zico yang kembali mencetak gol pada menit ke-80 sekaligus membuatnya mencetak quintrick atau 5 gol pada pertandingan ini, skor 15-0. 7 menit kemudian atau menit ke-87, Hamsa Lestaluhu kembali menambah keunggulan untuk Indonesia sekaligus mencetak hattrick pada pertandingan ini, skor 16-0. Semenit berselang atau menit ke-88, Supriyadi mencetak hattrick pada pertandingan ini sekaligus membawa Indonesia semakin jauh, skor 17-0. Indonesia menutup pesta gol ke gawang Mariana Utada di menit ke-90 lewat Andre Oktaviansyah, skor 18-0 bertahan hingga pertandingan usai.


Dengan hasil ini, Indonesia berada pada peringkat pertama grup G. Pada pertandingan selanjutnya, Indonesia akan melawan Timor Leste, Senin (21/9) sore.

Friday 15 September 2017

Indonesia Gagal ke Final AFF U-18 2017

(Sumber: detik.com)



Indonesia gagal melaju ke final setelah kalah lewat adu pinalti 2-3 oleh Thailand di Stadion Thuwunna, Yangon, Myanmar, Jumat (15/9) sore.


Di babak pertama, Indonesia terus menekan pertahanan Thailand, beberapa peluang yang di buat oleh beberapa pemain Garuda Nusantara, seperti Egy Maulana Vikri, Muhammad Rafli, dan Feby Eka Putra terus mengancam kiper Thailand, Khatapat Ranpati, namun permainan apik dari Khatapat mampu mengawal gawangnya dengan baik. Di masa injury time atau lebih tepatnya menit ke-47, pemain Indonesia, Saadil Ramdani, diganjar kartu merah karena menyiku pemain bek kanan Thailand yang sebelumnya Saadil Ramdani dilanggar oleh pemain yang sama namun wasit tidak melihat itu adalah sebuah pelanggaran dan justru Saadil yang terkena kartu merah, skor 0-0 bertahan hingga babak pertama usai.



Bermain dengan 10 pemain, Indonesia tidak mengendurkan serangan dan bahkan menguasai permainan di awal babak kedua. Di pertengahan menit ke-60, Egy Maulana hampir saja mencetak angka bagi Indonesia namun kesigapan dari kiper Khatapat mampu menggagalkan peluang dari Egy. Kemudian di menit ke-86, Indonesia hampir mencetak gol lewat Egy yang berawal dari Rifat Marasabessy yang berhasil mengecoh Khatapat dan mengumpannya ke tengah yang disambut Egy yang tinggal beberapa cm dari garis gawang Thailand namun dapat digagalkan para pemain bertahan Thailand. Di masa injury time, Thailand beberapa kali mengancam pertahanan Indonesia namun kedisiplinan para pemain Indonesia mampu menggagalkan peluang Thailand, skor 0-0 hingga babak kedua usai dan pertandingan dilanjutkan ke adu pinalti.



Indonesia mendapat giliran pertama mengeksekusi pinalti. Egy Maulana yang menjadi penendang pertana berhasil membobol gawang Thailand, skor 1-0 untuk Indonesia. Giliran Thailand yang mengeksekusi, kapten timnas Thailand yang bernomor punggung 5, Kritsana Kaman, yang menjadi algojo pertama gagal mencetak gawang Indonesia yang dikawal Muchamad Aqil, skor tetap 1-0. Pemain gelandang Indonesia bernomor punggung 8, M. Iqbal, menjadi algojo kedua Indonesia namun tendangannya masih bisa dihalau oleh kaki Khatapat, skor 1-0 tidak berubah. Pemain Thailand bernomor 7, Nattawut, menjadi algojo Thailand, sukses menjebol gawang Indonesia dan menyamakan kedudukan, skor 1-1. Aljogo Indonesia yang ketiga, Luthfi Kamal, berhasil menjebol gawang Thailand, skor 2-1 untuk Indonesia. Giliran algojo ketiga Thailand bernomor 14, Chokanan, berhasil menyamakan kedudukan, skor 2-2. Algojo keempat Indonesia berposisi bek asal Makassar, Nurhidayat, gagal mengeksekusi pinalti, skor tetap 2-2. Giliran penendang keempat Thailand bernomor punggung 6, Terrafet, berhasil menambah angka bagi Thailand, skor 2-3 untuk Thailand. Harapan Indonesia tinggal satu kali lagi dan yang yang menjadi penendangnya adalah Rifad Marasabessy, namun harapan Indonesia untuk melaju final pupus sudah saat tendangan Rifat mampu ditepis kiper Khatapat, skor tetap 2-3 untuk Thailand sekaligus membawa Thailand ke final dan menunggu hasil pertandingan antara Myanmar vs Malaysia, Jumat (15/9) malam.

Wednesday 13 September 2017

Kemenangan Telak Kedua Indonesia di AFF U-18 2017

(Sumber: fokusbola.com)


Indonesia berhasil meraih hasil positif pada pertandinga keempat penyisihan grup B AFF U-18 2017 setelah mengalahkan Brunei Darussalam dengan skor telak 8-0 di Stadion Thuwunna, Yangon, Myanmar, Rabu (13/9) sore. Di awal babak pertama Indonesia bermain apik dengan mengandalkan dua striker, yaitu Egy Maulana Vikri dan Muhammad Rafli, Indonesia membuka keunggulan lewat gol cepat Muhammad Rafli di detik 43, skor 1-0 untuk Indonesia. Indonesia kembali menambah keunggulan lewat sontekan Egy Maulana Vikri di menit ke-18, skor 2-0. Indonesia menambah tempo serangan dengan terus menyerang Brunei, tepatnya menit ke-22, Egy kembali menambah gol untuk Indonesia sekaligus menambah golnya pada pertandingan ini menjadi 2 gol, skor 3-0. Di penghujung babak pertama, para Garuda Muda menambah 3 gol, yaitu menit ke-40 lewat Rafli, menit ke-43 lewat Witan Sulaeman, dan di menit injury time atau tepatnya menit ke-47 lewat Rafli sekaligus mencetak hattrick pada pertandingan ini, skor 6-0 untuk Indonesia hingga babak pertama usai.


Di babak kedua, Indonesia belum puas menyerang pertahanan Brunei, Indonesia beberapa kali mengancam gawang Brunei yang dikawal oleh Amirul Hakim namun belum membuahkan hasil. Indonesia kembali menambah keunggulan lewat sundulan Witan Sulaeman yang tak mampu dibendung oleh kiper Hakim, skor 7-0 untuk Indonesia. Di menit 65, Muhammad Rafli harus ditarik keluar akibat cidera dan digantikan Saghara. Semenit berselang atau tepatnya di menit ke-66, Saghara yang baru masuk menggantikan Rafli berhasil mencetak gol lewat sontekannya, skor 8-0 untuk Indonesia hingga peluit panjang berbunyi.


Dengan hasil ini, Indonesia berpeluang lolos ke semi final AFF U-18 dengan melihat hasil pertandingan antara Myanmar melawan Vietnam, Rabu (13/9) malam. Untuk sementara Indonesia berada di puncak grup B dengan poin 9.

Tuesday 12 September 2017

14 BUTIR PRINSIP MANAJEMEN KUALITAS DEMING


Assalamu Alaikum Wr. Wb.
Pada kesempatan kali ini saya akan membahas tentang 14 butir prinsip manajemen kualitas yang dikemukakan oleh Deming. Sebelum itu, saya menjelaskan terlebih dahulu siapa itu Deming dan bagaimana konsep 14 butir yang beliau buat hingga prinsip-prinsip ini dikenal di seluruh dunia.



(Edward Deming, 1900-1993. Sumber: shmula.com)


Dr. W. Edward Deming atau biasa disapa Deming adalah seorang doktor statistik berkebangsaan  Amerika Serikat yang juga merupakan pakar kualitas ternama dan yang mengajarkan kepada Jepang tentang konsep pengendalian kualitas, beliau mengemukakan bahwa proses industri harus dipandang sebagai suatu perbaikan kualitas secara terus-menerus (continuous quality improvement) yang dimulai dari sederet siklus sejak adanya ide untuk menghasilkan suatu produk, pengembangan produk, proses produksi, sampa dengan distribusi kepada pelanggan dan seterusnya yang berdasarkan informasi sebagai umpan-balik (feedback) yang dikumpulkan dari pengguna produk (pelanggan) dikembangkan ide-ide untuk menciptakan produk baru atau meningkatkan kualitas produk lama beserta proses perduksi yang ada saat ini.


Menurut Deming, untuk membangun sistem kualitas modern diperlukan transformasi manajemen menuju kondisi perbaikan secara terus-menerus (continuous improvement). Transformasi manajemen ini diringkas ke dalam 14 butir yang dikenal sebagai 14 butir prinsip manajemen Deming, yang mana isinya adalah sebagai berikut:


 (14 Prinsip. Sumber: 1000advices.com)


  1)    Ciptakan tujuan yang mantap ke arah perbaikan barang maupun produk dan jasa dengan tujuan menjadi lebih kompetitif dan tetap dalam bisnis serta memberikan lapangan kerja.

  2)    Adopsikan cara berfikir (filosofi) yang baru. Kita berada dalam era ekonomi yang baru dan karena itu diperlukan transformasi manajemen untuk menghadapi tantangan dan mehamami tanggung jawabnya serta melakukan kepemimpinan untuk perubahan.

  3)    Hentikan ketergantungan pada inspeksi massal untuk memperoleh kualitas. Hentikan kebutuhan untuk inspeksi massal dengan cara membangun kualitas ke dalam produk itu sejak awal.

  4)    Akhiri praktik bisnis dengan hanya bergantungb pada harga. Sebaliknya, meminimumkan biaya total. Bergeraklah menuju pemasok (supplier) tunggal untuk setiap barang (item) dengan membina hubungan jangka panjang yang berdasarkan kesetiaan (loyalty) dan kepercayaan (trust).

  5)    Tingkatkan perbaikan secra terus-menerus pada sistem produksi dan pelayanan serta meningkatkan kualitas dan produktivitas dan dengan demikian secara terus-menerus akan mengurangi biaya.

  6)    Lembagakan pelatihan kerja.

  7)    Lembagakan kempemimpinan. Tujuan dari kepemimpinan seharusnya memberdayakan pekerja, mesin, dan instrumental kea rah hasil kerja yang lebih baik.
 
  8)    Hilngkan ketakutan sehingga setiap orang dapat bekerja secara efektif untuk perusahaan.
  
  9)    Hilangkan hambatan-hambatan di antara departemen. Orang-orang yang berada dalam bagian riset, desain, penjualan, dan produksi harus bekerjasama sebagai satu tim untuk mengantisipasi masalah-masalah dalam produksi dan penggunaan dari barang dan/atau jasa itu.

  10) Hilangkan slogan-slogan, desakan-desaan, dan target-target kepada pekerja untuk mencapai kerusakan nol (zero defect) dan tingkat produktivitas baru yang lebih tinggi.

  11) a. Hilangkan kouta produksi kerja di lantai pabrik. Subtitusikan dengan kepemimpinan.

  11) b. Hilangkan prinsip manajemen serba sasaran (management by objective). Hilangkan manajemen berdasarkan angka produksi. Subtitusikan dengan kepemimpinan.
 
  12) a. Hilangkan penghalang yang merampok para pekerja dari hak kebanggaan kerja mereka. Tanggung jawab para pengawas (supervisors) harus diganti dari angka-angka produksi ke kualitas produksi.
 
  12) b. Hilangkan pnghalang yang merampok orang-orang yang berada dalam posisi manajemen dan rekayasa dari hak kebanggaan kerja mereka. Ini berarti menghentikan praktik sistem penilaian tahunan (annual or merit rating) dan manajemen serba sasaran serta manajemen berdasarkan pada angka produksi.
 
  13) Lembagakan program pendidikan dan pengembangan diri secara serius.
  
  14) Gerakan setiap orang dalam perusahaan untuk mencapai transformasi di atas. Transformasi menjadi tugas dan tanggung jawab setiap orang dalam perusahaan itu.



(Sumber: Total Quality Management: Vincent Gaspersz)

Monday 11 September 2017

Kekalahan Pertama Indonesia di AFF U-18 2017


(Sumber: detik.com)




Indonesia gagal meraih poin saat menghadapi Vietnam di stadion Thuwunna, Yangon, Myanmar, Senin (11/9) sore. Di awal babak pertama Indonesia menguasai pertandingan dan beberapa kali membuat peluang namun belum membuahkan hasil. Di menit ke-36, kiper timnas Indonesia, Muhamad Riyandi, harus digantikan karena alami cidera dan digantikan oleh Muchamad Aqil Savik. Pada menit ke-40 Vietnam berhasil membuka skor menjadi 0-1 lewat sepakan Le Van Nam. Vietnam kembali menambah keunggulan dengan Le Van Nam kembali membobol gawang Indonesia untuk kedua kalinya di menit ke-45, skor 0-2 untuk Vietnam hingga babak pertama usai.


Di babak kedua, ritme permainan masih sama sebelumnya, Indonesia beberapa kalo mengancam gawang Vietnam namun masih belum membuahkan hasil. Vietnam lagi-lagi menambah keunggulan di menit ke-86 lewat Buit Hoang Viet Anh, skor 0-3 untuk Vietnam hingga pertandingan usai.


Dengan hasil ini, Indonesia berada di posisi-2 dengan poin 6 sementara Vietnam kokok di puncak klasemen dengan poin 9. Pada pertandingan terakhir penyisihan grup B, Indonesia menghadapi Brunei Darussalam, Rabu (13/9) sore.

CAPITAL BUDGETING (ANGGARAN MODAL)


 
(Sumber: ayopreneur.com)


 
A)   Pengertian Anggaran Modal
Modal (capital) menunjukkan aktiva tetap yang digunakan untuk produksi sementara anggaran (budget) merupakan seubah rencana rinci yang memproyeksikan aliran kas masuk dan aliran kas keluar selama beberapa periode pada saat yang akan datang sehingga dapat dikatakan bahwa capital budgeting adalah garis besar rencana pengeluaran aktiva tetap.
Penganggaran modal adalah proses menyeluruh menganalisa proyek-proyek dan menentukan mana saja yang dimasukkan ke dalam anggaran modal atau proses evaluasi dan pemilihan investasi jangka panjang yang konsisten terhadap maksimisasi tujuan suatu perusahaan.
Penganggaran modal meliputi investasi suatu perusahaan harus mengalokasikan dana sekarang untuk menerima hasil di masa yang akan datang, investasi tidak hanya berupa saham dan obligasi tapi pembelian persediaan dan peralatan juga merupakan bagian dari investasi.


B)   Tujuan dan Pentingnya Penganggaran Modal
Tujuan dari penganggaran modal adalah digunakan untuk menggambarkan bagaimana manajer merencanakan implikasi jangka panjang seperti pembelian peralatan baru dan pengenalan produk baru.
Pengangaran modal sangat penting bagi perusahaan, karena:
-   Keputusan penganggar modal akan berpengaruh pada jangka waktu yang lama sehingga perusahaan kehilangan fleksibiitasnya
-   Penganggaran modal yang efektif akan menaikkan ketepatan waktu dan kualitas dari penambah aktiva


C)   Manfaat penganggaran Modal
Ada beberapa manfaat dari penganggaran modal, antara lain:
-   Untuk mengetahui kebutuhan dana yang lebih terperinci karena dana yang terikat jangka waktunya lebih dari satu tahun.
-   Agar tidak terjadi overinvestment atau underinvestment.
-   Dapat lebih terperinci karena dana semakin banyak dan dalam jumlah yang sangat besar
-   Mencegah terjadinya kesalahan dalam decision marking.


D)   Jenis-Jenis Keputusan Pengaggaran Modal
Adapun jenis-jenis keputusan dari penganggaran modal antara lain:
1)    Penambahan dan perluasan fasilitas
2)    Produk baru
3)    Penggantian (penggantian pabrik atau peralatan rusak serta penggantian pabrik atau peralatan lama dengan pabrik atau peralatan yang lebih)
4)    Keputusan yang lainnya seperti kampanye iklan, program pelatihan, dan proyek-proyek yang memerlukan analisis arus kas keluar dan arus kas masuk


E)   Keputusan Penganggaran Modal Khusus
Keputusan penganggaran modal khsusu adalah jenis keputusan bisnis yang memerlukan analisis melibatkan pengeluaran sekarang untuk memperoleh imbalan hasil (kenaikan pendapatan atau penurunan biaya) di masa yang akan datang. Keputusan penganggaran modal khusus meliputi:
1)    Keputusan Penurunan Biaya
2)    Keputusan Ekspansi
3)    Keputusan Pemilihan Peralatan
4)    Keputusan Membeli atau Menyewa
5)    Keputusan Penggantian Peralatan, keputusan penggantian peralatan terdiri atas:
-   Keputusan Penyaringan (Screening Decision) yaitu mempertimbangkan apakah proyek yang diusulkan memenuhi kriteria yang telah ditetapkan
-   Keputusan Preferensi (Preference Decision) yaitu keputusan yang berkaitan dengan pemilihan dari beberapa pilihan

F)   Prinsip Dasar Penganggaran Modal
Penganggaran modal pada dasarnya adalah aplikasi prinsip yang mengatakan bahwa perusahaan haryus menghasilkan keluaran atau menyelenggarakan kegiatan bisnis sedemikian rupa sehingga hasil imbuh (Marginal Revenue) produk sama dengan biaya imbuhnya (Marginal Cost).
Prinsip ini dalam kerangka penganggaran modal berarti bahwa perusahaan harus melakukan tambhan investasi sedemikian rupa sehingga perolehan imbuh (Marginal Return) investasi itu sama dengan biaya imbuhnya. Daftar berbagai proyek investasi dari hasil yang tertinggi hingga terendah mencerminkan kebutuhan perusahaan akan modal untuk investasi.
Biaya imbuh dari berbagai investasi itu memberi petunjuk tentang upaya perusahaan untuk memperoleh tambahan modal guna membiayai investasi. Biaya imbuh modal berarti sejumlah biaya yang harus ditanggung oelh perusahaan untuk memperoleh dana dari luar, misalnya meminjam atau menjual saham dan biaya tumbal (Opportunity Cost) dari dana sendiri yang dapat diperoleh.


G)   Proses Penganggaran Modal
Proses penganggaran modal terdiri dari 5 langkah yang saling berkaitan, yaitu sebagai berikut:
1)    Pembuatan Proposal
Proposal penganggaran barang modal dibuat di semua tingkat dalam sebuah organisasi bisnis. Untuk menstimulasi aliran berbagai ide, banyak perusahaan menawarkan penghargaan berupa uang tunai untuk beberapa proposal yang diadopsi.

2)    Kajian dan Analisa
Proposal penganggaran barang modal secara formal di review dalam rangka mencapai tujuan dan rencana utama perusahaan serta untuk mengevaluasi kemampuan ekonominya. Biaya yang diajukan dan benefit yang diestimasikan dikonversikan menjadi sebuah aliran kas yang sesuai. Bermacam-macam teknik penganggaran modal dapat diaplikasikan untuk aliran kas tersebut untuk menghitung tingkat keuntungan dari investasi.
Berbagai macam aspek risiko diasosiasikan dengan proposal yang akan dievaluasi. Setelah analisis ekonomi telah dibuat lengkap, diiringi dengan data tambahan dan rekomendasi yang ditujukan untuk para pengambil keputusan.

3)    Pengambilan Keputusan
Besarnya sejumlah dana yang dikeluarkan dan pentingnya penganggaran barang modal menggambarkan tingkat organisasi tertentu yang membuat keputusan peganggaran. Perusahaan biasanya mendelegasikan kewenangan penganggaran barang modal sesuai dengan jumlah uang yang dikeluarkan. Secara umum, jajaran direksi memberikan keputusan akhir untuk sejumlah penganggaran barang modal tertentu yang dikeluarkan.

4)    Implementasi
Ketika sebuah proposal telah disetujui dan dananya telah siap, tahap implemeentasi segera dimulai. Untuk pengeluaran yang kecil, penganggaran yang dibuat dan pembayaran langsung dilaksanakan. Namun untuk penganggaran dalam jumlah besar, dibutuhkan pengawasan yang ketat.

5)    Follow Up (Tindak Lanjut)
Setelah diimplementasikan maka perlu dilakukan monitoring selama tahap kegiatan operasi berjalan dari proyek tersebut. Perbandingan dari biaya yang ada dan keuntungan yang diekspektasikan dari berbagai proyek sebelumnya adalah sangat vital. Ketika biaya yan dikeluarkan melebihi anggaran biaya yang ditetapkan maka harus dilakukan tindakan menghentiknnya, apakah dengan meningkatkan benefit atau mungkin menghentikan proyek tersebut.

Setiap langkah dalam proses diatas penting dilakukan terutama pada langkah kajian dan analisa maupun pengambilan keputusan (langkah 2 dan 3) yang membutuhkan waktu dan tenaga yang paling besar. Langkah terakhir (follow up) juga penting namun sering diabaikan padahal lagngkah follow up dilakukan untuk menjaga perusahaan untuk dapat meningkatkan akurasi aliran kas yang diestimasi.


H)   Rasionalisasi Modal (Capital Rationing)
Persoalan rasionalisasi modal akan muncul apabila terdapat batasan dana yang tersedia dan dihadapkan pada suatu portofolio dari investasi. Oleh karena itu kita perlu memilih beberapa alternatif investasi yang dapat dicapaidari anggaran yang tersedia dengan tingkat kenutungan yang cukup tinggi. Untuk itu perlu diperhatikan 2 sifat umum dari berbagai investasi tersebut, diantaranya dikemukakan adalah:
1)    Independent Project yakni proses yang aliran kasnya tidak berhubungan atau tidak tergantung diantaranya satu proyek dengan proyek lainnya. Permintaan atas salah satu proyek dengan alasan tertentu tidak akan mengeliminasi proyek lainnya, apabila sebuah perusahaan memiliki banyak anggaran dana yang tersedia untuk diinvestasikan maka kriteria penerimaan atas proyek akan lebih mudah. Semua pilihan investasi yang menghasilkan keuntungan yang paling besar akan langsung dapat diterima.
2)    Mutually Exclusive Project adalah proyek yang memiliki fungsi yang sama dan bersaing satu sama lain. Penerimaan suatu proyek akan mengeliminir proyek lainnya yang setara.



(Dilansir dari beberapa sumber)